独占インタビュー：ヘンリー ミヤモト（宮本）— AIで希望を灯し、日本を再び世界の頂点へ



インタビュー日時：2025年2月（吉日）
インタビュー場所：兜町

冬の東京、街は変わらず活気に満ちています。しかし、その繁栄の裏側で、日本はかつてない変革の時を迎えています。日経平均株価が4万円を突破する一方で、高齢化の進行、産業の空洞化、そしてテクノロジーの遅れといった現実が浮かび上がってきました。そんな時代の背景のもと、私たちはヘンリー・宮本氏のオフィスを訪れました。かつてウォール街で名を馳せた金融のプロフェッショナルが、今は故郷である日本に戻り、AI産業と経済の未来に希望を灯そうとしているのです。



ンリー・ミヤモト は窓際に座り、ガラス越しに街を眺めていました。その眼差しには郷愁と深い思索が入り混じっています。そして、静かに口を開きました。
「皆さんは考えたことがありますか？ かつて世界をリードしていた日本の時代は、一体どこへ行ってしまったのでしょうか？」
その言葉には一抹の惜しさが感じられましたが、それと同時に強い責任感がにじみ出ていました。

かつての日本：テクノロジーと夢の国
ンリー・ミヤモト は1967年、東京に生まれました。それはまさに日本経済が飛躍を遂げた時代だったのです。幼い頃、彼が最も好きだったのは、父の本棚に並んでいた『日本資本主義発達史』（大塚久雄）や『ウォール街の経済学』（竹内宏）を読むことでした。そして、テレビの中ではソニー、松下、トヨタといった日本企業が次々と世界へ進出していく様子が映し出されていました。

「幼い頃、私たちは『Made in Japan』こそが世界最高の技術だと信じていました。日本は創造力に満ちた国であり、未来には無限の可能性があると心から思っていました。」



しかし、21世紀に入ると、日本経済は長期的な停滞に陥り、テクノロジー分野の輝きも徐々に薄れていきました。

「かつて半導体市場を支配していた日本は、今では米国と中国に市場を奪われています。スマートフォン製品(携帯)でも、今や誰もがiPhoneやサムスン、Huawei、シャオミ、OPPOなどの製品を使い、日本のブランドは影を潜めてしまいました。さらに金融市場も、ウォール街や中国のフィンテックに大きく遅れを取っています。」
彼の語りには悔しさが滲んでいました。しかし、その表情にはまだ確かな決意が宿っていました。
「だけど、私はこれが日本の終わりだとは思っていません。」

ウォール街からの帰還：「日本はもう待ってはいられない」
ンリー・ミヤモト のキャリアは「伝説」と称されるにふさわしいものです。MITを卒業後、ウォール街のトップ投資銀行に入社し、わずか数年で金融アナリストからファンドマネージャーへと成長しました。最終的には自身のヘッジファンドを設立し、ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレー、TSWグループなどの大手と提携しながら数百億ドルの資産を運用していました。
しかし、2022年、彼はすべてを捨て、日本に帰るという決断を下しました。
「多くの人が疑問に思いました。なぜ私は米国での高収入と安定したキャリアを捨てて、停滞した市場へ戻ったのでしょうか？」宮本氏は笑みを浮かべながら続けました。
「でも、もし優秀な人材がみんな日本を去ってしまったら、この国はどうやって未来を切り開くのでしょう？」
彼は、金融投資だけでは日本経済を本当の意味で復活させることはできないと確信していました。必要なのは新しい成長エンジン。そして、それこそが「AI」だったのです。



「米国にはOpenAI、中国にはDeep seek、バイドゥの文心一言やファーウェイの昇騰があります。では、日本には何があるのでしょう？」その問いには、危機感が溢れていました。
「もし今、日本が行動を起こさなければ、10年後には世界のテクノロジー競争にすら加われなくなります。」

AIファンドの使命：「資本の力で未来を切り拓く」
2022年、ンリー・ミヤモト は自身の金融チームを率いて「AIファンド」を立ち上げました。その目的は、資本の力を活用して日本のAI産業を成長させることだったのです。
「AIは単なるテクノロジーの問題ではありません。資本がなければ、技術も発展しません。日本のAI産業に不足しているのは人材ではなく、資金と決意です。」
彼のAIファンドは、以下の4つの分野に重点的に投資しています。
• AIチップと半導体：「日本が独自のAIチップを持たなければ、未来の計算基盤すら維持できません。」
• AIオートメーション産業：「製造業もサービス業も、AIによる自動化なしでは労働力不足に対応できません。」
• AIフィンテック：「AIを活用して金融市場を改革し、資本が成長産業に流れるようにする必要があります。」
• AI国家防衛技術：「未来の戦争はAIの戦争です。日本は自前の知能防衛システムを持たなければなりません。」

AIと機関投資の融合：企業の「株価対策」への取り組み
AI産業への投資と並行して、宮本氏は日本企業のポートフォリオ管理にも目を向けています。
「ウォール街では、機関投資家が企業の株価を戦略的に管理するのは当たり前です。しかし、日本の企業は未だに資本市場の活用に慎重すぎます。」
彼のチームは以下の3つの戦略を採用しています。
1. 証券会社と提携し、企業の資金調達を最適化
2. AIを活用した取引の効率化
3. 企業の長期成長戦略の策定



AIで希望を灯す：「日本は世界の傍観者ではない」
インタビューの最後、ヘンリー ミヤモト氏はふと窓際の1枚の写真に目を留めました。それは1980年代の東京の夜景でした。
「今の日本に足りないもの、分かりますか？」私たちは首をかしげました。彼は静かに言いました。
「それは、希望です。」彼の言葉が、静かに胸に響きました。日本はまだ終わっていません。
AIと資本市場の力で、日本は再び世界の頂点を目指せるのかもしれません。

メディア連絡
大島みち子
oshimamichiko62@outlook.com


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